REBEL RADAR

Ein Rückblick auf die größte HR-Messe Europas Die Zukunft Personal Europe in Köln ist eine der größten HR-Messen Europas, und entsprechend breit war auch das Programm: von Workforce Management und HR-Prozessen, die durch KI datengestützter werden, über Learning und Weiterbildung bis hin zu Wellbeing und mentaler Gesundheit am Arbeitsplatz. Das Motto in diesem Jahr lautete "Team Human × AI": die Idee, dass KI in der Personalarbeit nicht ersetzt, sondern zuarbeitet, während Menschen Kontext, Urteilsvermögen und Verantwortung behalten.

Warum „weiter so“ kein Plan ist – und was es jetzt wirklich braucht. Es ist 2025. Und das Agenturleben fühlt sich für viele nicht wie eine Karriere, sondern wie ein Hochleistungssport ohne Erholungsphase an. Zwischen Dauerpitch und Personalabbau, Transformationsdruck und Kund:innenbedürfnissen. Zwischen Relevanzangst und wirtschaftlicher Schieflage. Der Markt konsolidiert. Budgets stagnieren oder verschwinden. Gleichzeitig steigen die Anforderungen: Schneller. Digitaler. Günstiger. Und bitte mit Purpose, Exzellenz und Storytelling in drei Sekunden. Teams reagieren – mit Anpassung, Agilität, Erschöpfung. Die Frage ist nur: Wie lange noch?

WTF mache ich hier im Job, wenn überall auf der Welt gerade wichtigere Dinge passieren? In den letzten Tagen kam man kaum noch hinterher – so viele politische Ereignisse prasseln auf uns ein. Krisen, Kriege, Naturkatastrophen. Hass und Ausgrenzung scheinen immer lauter zu werden und die Welt wirkt mehr denn je im Chaos. Ob man nach Amerika schaut, in Europa bleibt oder in anderen Teilen der Welt – die Nachrichten überschlagen sich. Und während die Welt gefühlt auseinanderbricht, sitzen wir, die im klassischen digitalen Joballtag stecken, weiter am Bildschirm, beantworten E-Mails, springen von Meeting zu Meeting – und fragen uns: WTF, was machen wir hier eigentlich?

In einer zunehmend digitalisierten Welt wird oft übersehen, wie wichtig echte menschliche Verbindungen im Geschäftsleben sind. Während Algorithmen und KI ihren festen Platz in modernen Unternehmen gefunden haben, bleibt eine zentrale Erkenntnis: Der Mensch ist und bleibt der wichtigste Faktor. Auch bei Rebel Recruiting setzen wir darauf, Menschen in den Mittelpunkt unserer Prozesse zu stellen – sei es im Umgang mit unseren Kund:innen oder den Kandidat:innen.

Es gab Zeiten, in denen sich Unternehmen komplett aus gesellschaftlichen oder politischen Debatten heraushalten konnten. Man konzentrierte sich auf das Produkt oder die Dienstleistung, der Rest war Nebensache.   Doch diese Zeiten sind längst vorbei. In einer immer stärker polarisierten Welt erwarten Kund:innen, Partner:innen und Mitarbeitende, dass Firmen klare Positionen beziehen. Neutralität ist keine Option mehr, wenn es um Themen wie Gleichberechtigung, Diversität, Nachhaltigkeit oder soziale Gerechtigkeit geht.   Was bedeutet das für Unternehmen? Und was bedeutet „Haltung zeigen“ für uns als Rebel Recruiting?

In einer Welt, in der Fachkräfte rar und heiß umkämpft sind, reicht es nicht mehr aus, einfach nur Stellenangebote zu posten und auf Bewerbungen zu warten. Um die besten Talente – vor allem in den Bereichen IT und Marketing – anzuziehen und zu halten, müssen Unternehmen den Bewerbungsprozess auf eine neue Stufe heben. Hier kommt die Candidate Experience ins Spiel. Die Candidate Experience beschreibt die Gesamterfahrung, die Kandidat:innen im Laufe des Bewerbungsprozesses bei einem Unternehmen machen. Sie umfasst alles von der Stellenausschreibung über das erste Gespräch bis hin zur finalen Entscheidung. Eine positive Erfahrung kann dabei den Unterschied machen, ob sich eine Person für oder gegen ein Unternehmen entscheidet – und wie sie oder er später darüber spricht.

Noch vor wenigen Jahren, zu Beginn der Corona-Pandemie, schien es so, als ob die Arbeitswelt vor einer nachhaltigen Revolution stünde. Home Office, hybride Arbeitsmodelle und flexible Arbeitszeiten wurden beinahe über Nacht zur neuen Normalität. Es gab große Versprechen: Mehr Freiheit für die Mitarbeitenden, eine bessere Work-Life-Balance und eine stärkere Fokussierung auf das Wohl der Arbeitnehmer:innen. Doch inzwischen zeigt sich, dass viele Unternehmen einen Schritt zurück machen und ihre Mitarbeitenden wieder häufiger oder sogar vollständig ins Büro holen möchten.

Geld – eines der letzten großen Tabuthemen, besonders in Deutschland. In vielen Unternehmen und in der Gesellschaft wird es lieber gemieden, als offen darüber zu sprechen, da das Thema historisch und kulturell als privat und unangenehm gilt. Viele Menschen sehen das Gehalt als persönlichen Erfolg oder Misserfolg, was zu Scham oder Zurückhaltung führen kann. Zudem hat sich eine „Geheimhaltungskultur“ entwickelt, in der Arbeitgeber oft vermeiden, Gehaltsstrukturen offenzulegen, um Flexibilität in der Vergütung zu bewahren und Verhandlungen mit einzelnen Mitarbeitern individuell zu führen. Dies führt dazu, dass Gehaltstransparenz in vielen Unternehmen noch immer ein Tabu ist. Dabei könnte mehr Transparenz und Offenheit in Bezug auf Gehälter viele Vorteile bringen. Warum ist es so wichtig, über Geld zu sprechen, und was gewinnen sowohl Arbeitnehmende als auch Arbeitgebende, wenn dieses Tabu gebrochen wird?